像猎头一样做招聘 滕超臣 北京理工大学出版社 新华书店正版.

基本信息

目录

第 1章人才争夺已成国际化“战争”
1. 高端人才是老板最大的渴望 / 2
雷军：第一年至少花70%的时间做招聘 / 2
王健林：800万招聘万达电商CEO / 4
孟祥胜：“牛股”苏宁加速奔跑招“牛人” / 5
LinkedIn（领英）创始人及CEO：不要停下招聘的脚步 / 6
2. 有人才，有未来 / 8
“两多一缺”，企业正面临人才“干旱” / 8
招聘是企业发展的第一步 / 9
高端人才是企业最重要的资产 / 12
第 2章招聘困局：高端人才难招七宗“罪”
1. 市场的“纺锤状”供给形态 / 16
2. 企业视才如初恋，怎耐才人不愿恋 / 19
3. 高端人才在别的企业里 / 21<p>第 1章人才争夺已成国际化“战争”<br />1. 高端人才是老板最大的渴望 / 2<br />雷军：第一年至少花70%的时间做招聘 / 2<br />王健林：800万招聘万达电商CEO / 4<br />孟祥胜：“牛股”苏宁加速奔跑招“牛人” / 5<br />LinkedIn（领英）创始人及CEO：不要停下招聘的脚步 / 6<br />2. 有人才，有未来 / 8<br />“两多一缺”，企业正面临人才“干旱” / 8<br />招聘是企业发展的第一步 / 9<br />高端人才是企业最重要的资产 / 12<br />第 2章招聘困局：高端人才难招七宗“罪”<br />1. 市场的“纺锤状”供给形态 / 16<br />2. 企业视才如初恋，怎耐才人不愿恋 / 19<br />3. 高端人才在别的企业里 / 21<br />4. 企业“招聘力”贫弱 / 23<br />5. 临时抱佛脚，缺乏合理规划 / 26<br />6. 彼得原理：不合理晋升之殇 / 28<br />7. 大众创业，经理人创业潮势不可挡 / 31<br />8. 招聘十大忌，你占了几条？ / 34<br />第 3章迎难而上：转变思路，像猎头一样招聘<br />1. 让企业变身“人才”磁场 / 40<br />观念：企业经营的不是产品服务，而是人才 / 40<br />规划：做好企业人才需求的规划，明确企业自身优势 / 41<br />吸引：提高20%核心人才的待遇 / 43<br />形象：专业干练，同时具有亲和力 / 45<br />诚心：30%以上的时间用在人才上 / 47<br />蓝海：你必须知道的招聘疆域 / 48<br />品牌：用公司的人才观贴标签并做宣传 / 50<br />2. 重新认识招聘，树立全新招聘观 / 53<br />重新认识招聘的四个环节 / 53<br />主动出击，像做营销一样做招聘 / 55<br />抛开低端线路，锁定高端人才聚集地 / 57<br />准确定位，大海捞针不适合高端人才 / 58<br />建立自己行业的人才圈层 / 61<br />3. 展开猎头式招聘 / 63<br />招聘是一场“” / 63<br />猎头式招聘赢在哪里？ / 64<br />人才数据信息库的建立 / 69<br />第4章前期准备：确定“捕猎”计划<br />1. 评估分析，不做“无头苍蝇” / 74<br />企业需求分析：招聘工作的整体诉求 / 74<br />企业条件分析：砝码有多少？ / 76<br />职位要素分析：需要怎样的人才？ / 77<br />行业状况分析：认清行业人才的薪酬与竞争状况 / 79<br />市场环境分析：人才供给充足吗？ / 81<br />老板管理风格分析：吸引哪些人？ / 83<br />2. 有计划，才有条理 / 86<br />绘制企业的人才地图 / 86<br />猎头式招聘的5W3H工作计划法建议补充，增强专业性 / 88<br />成立项目组：规划招聘事务，专业人做专业事 / 90<br />第5章前期准备：确定“捕猎”计划搜索模屎寻找“猎物”资源<br />1. 360°搜索人才 / 96<br />横向搜索：依托行业寻人才 / 96<br />纵向搜索：依托职位寻人才 / 97<br />圆形搜索：用社交圈定位人才 / 99<br />曲线搜索：人才搜索也要跨界 / 101<br />2. 畅通招聘渠道，开放人才入口 / 104<br />内部招聘：整合企业的人才资源 / 104<br />外部招聘：对接市场的人才资源 / 106<br />社交媒体：移动互联网时代的招聘新法 / 108<br />第 6章甄选匹配：挑选“好猎物<br />1. 人才匹配，适者生存 / 112<br />人才不匹配酿恶果 / 112<br />明确招聘职位的核心要求 / 115<br />按图索骥，搭建胜任力模型 / 116<br />甄选匹配的四个方向 / 118<br />为何高端人才匹配失误频发？ / <img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="http://picimg.lshou.com/pic/assets/alicdn/server/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif" /><H3 style="background: rgb(221, 221, 221); font: bold 14px/24px 宋体; height: 23px; color: rgb(228, 57, 60); padding-left: 10px; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;">内容提要</H3><P style="margin: 10px 15px; line-height: 20px; text-indent: 2em;"> 高端人才重要，但难招！如何才能准确招到企业需要的高端人才？如何才能把能够为企业带来直接效益的人才留下？是当下企业在高端人才招聘上的困惑。本书针对企业的这一困惑，旨在教会众多陷入招聘困局中的企业如何使用猎头式的招聘方法为自己寻找优秀的人才。<br />　　本书共分为十章，从招聘困局入手。让企业认清自己所处的人才招聘现状；然后教会企业转变招聘观念、招聘方法、招聘策略，全面运用猎头式招聘解决高端人才需求。本书从招募、甄选、聘用、评估四个方面入手告诉企业如何精准搜索高端人才目标、巧妙识别人才、成功说服人才、最后达到留住核心人才的目的。<br /><br /></P><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="http://picimg.lshou.com/pic/assets/alicdn/server/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif" /><H3 style="background: rgb(221, 221, 221); font: bold 14px/24px 宋体; height: 23px; color: rgb(228, 57, 60); padding-left: 10px; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;">作者简介</H3><P style="margin: 10px 15px; line-height: 20px; text-indent: 2em;">滕超臣 资深猎头顾问 人才管理专家 郑州博恩人才信息服务有限公司I事长 郑州致博思远管理咨询有限公司 事长滕超臣，1 992年毕业于合肥工业大学，后就读于郑州大学EMBA。从1 995年创业至今，持续在人力资源服务领域深耕二十余年，他所创建的博恩人才公司服务过1 7万家企业，为数百万人才提供工作机会。博恩人才公司旗下的博思猎头为海尔、万科、万达、建业、三全、富士康、阿里巴巴、浙商银行在内的1 500多家知名企业提供过猎聘服务，受益的公司中有500家是上市企业或世界500强公司，在服务过程中积累了丰富的高端人才招聘经验。他领导的博恩人才曾荣获“中国行业十大影响力品牌”称号，其个人荣鹰“中国人力资源品牌建设十大杰出企业家”称号。</P>